浙江宏成建材有限公司

質(zhì)量誠信報告

2021 年 03 月

鄭重聲明

本公司出具的質(zhì)量誠信報告，是依據(jù)國家有關質(zhì)量法律、法規(guī)等進行撰寫。報告中關于公司質(zhì)量誠信是公司現(xiàn)狀的真實反映，本公司對報告內(nèi)容的客觀性負責，對相關論述和結論真實性和科學性負責。

浙江宏成建材有限公司

前言

本報告為浙江宏成建材有限公司（以下簡稱為“宏成”或“公司”）首次公開發(fā)布的《質(zhì)量誠信報告》。本公司保證報告中所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述，并對其內(nèi)容的真實性、準確性承擔責任。

組織范圍：浙江宏成建材有限公司

報告時間：本報告涵蓋的時間范圍為 2020 年 1 月 1 日至 12 月

31 日，本報告為浙江宏成建材有限公司第一份質(zhì)量誠信報告。發(fā)布周期:一年

報告獲取方式:通過公司網(wǎng)站http://www.9z8bq.com/下載

公司簡介

浙江宏成建材有限公司于 2003 年成立，2018 年被認定為國家高新技術企業(yè)，是一家集建筑自粘卷材研發(fā)、制造、銷售、技術服務及施工為一體的企業(yè)。公司位于素有“四省通衢”之稱的戰(zhàn)略要地--浙江省衢州市,公司下轄衢州市鈣粉實業(yè)有限公司、衢州市宏成防水材料有限公司、宏成員工培訓基地、宏成文化石生產(chǎn)基地。目前擁有峽川生產(chǎn)基地一：55000 平方米；衢江區(qū)工業(yè)園區(qū)生產(chǎn)基地二：12000 平方米；員工培訓基地 10000 平方米；現(xiàn)代倉儲式配送中心 10000 平方米。

公司秉承“打造中國防水、裝飾材料一站式采購平臺”的經(jīng)營理念，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、施工為一體，主要生產(chǎn)防水系列材料和裝飾系列材料兩大板塊產(chǎn)品。防水系列材料產(chǎn)品有防水卷材系列、防水涂料系列、自粘卷材系列、堵漏產(chǎn)品系列四大系列產(chǎn)品；裝飾系列材料有玻纖胎瀝青瓦系列、宏成磚系列、文化石系列、EPS 線條系列、干粉砂漿系列五大系列產(chǎn)品。

企業(yè)已經(jīng)通過ISO9001：2015 質(zhì)量管理體系、ISO14001：2015 環(huán)境管理體系、ISO45001：2018 職業(yè)健康安全管理體系認證，還先后獲得了浙江省“守合同，重信用”單位、中國建筑防水行業(yè)AAA 級企業(yè)、全國保障性住房建設用材優(yōu)秀供應商等稱號。“宏成”多項產(chǎn)品獲得“行業(yè)知名品牌”、“浙江省重點高新技術產(chǎn)品開發(fā)項目”、“建設部科技成果”、“建設部科技成果推廣項目”“防水行業(yè)進步

獎”等獎項，產(chǎn)品質(zhì)量由中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司(PICC)承擔質(zhì)量保險。

公司以“以客戶為太陽、以奮斗者為本、以成標桿為導向”做為企業(yè)的價值觀，灌輸員工“心有浩宏、業(yè)必大成”的信念，扎根實體經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)自強，宏成始終堅持創(chuàng)新發(fā)展、興業(yè)報國，為“追求員工物質(zhì)與精神兩方面的幸福、努力為社會及建材行業(yè)做出最大貢獻”的企業(yè)使命而不懈奮斗。

第一章 質(zhì)量理念

1.1 企業(yè)文化

1.1.1 使命

追求員工物質(zhì)與精神兩方面的幸福 努力為社會及建材行業(yè)做出最大貢獻

1.1.2 愿景

成為建材行業(yè)的阿里巴巴

1.1.3 核心價值觀以客戶為太陽 以奮斗者為本 以成標桿為導向

1.1.4 質(zhì)量理念

制訂目標、指明方向、取消制度

1.2 企業(yè)質(zhì)量及質(zhì)量誠信方針 質(zhì)量第一、誠信經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展

第二章內(nèi)部質(zhì)量管理

2.1 質(zhì)量管理機構

為使質(zhì)量誠信管理體系正常運轉，公司在組織機構上進行合理的劃分，人員實施優(yōu)化組合，由總經(jīng)理擔任公司質(zhì)量誠信管理總負責人， 全面負責公司的各項日常管理工作，品質(zhì)技術部經(jīng)理負責公司產(chǎn)品質(zhì)量把控。

公司設立了綜合服務中心、營銷運營中心、財務核算中心、供應鏈運營中心 4 個職能中心，以及生產(chǎn)管理部、采購部、品質(zhì)技術部、

人資行政綜合部等 12 個職能部門，明確了各部門及相應管理人員的職責，共同完成公司的質(zhì)量誠信管理工作，保證質(zhì)量誠信管理體系的有效運行和持續(xù)改進，從而實現(xiàn)質(zhì)量誠信目標。（見圖 1）

圖 1  質(zhì)量管理機構

為建立健全適應本企業(yè)實際的質(zhì)量管理體系，扎實有效地落實管理產(chǎn)品生產(chǎn)中的各項工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量管理體系有效運行，保障產(chǎn)品質(zhì)量以及顧客的合法權益。本公司嚴格把控產(chǎn)品檢測，具體規(guī)定品質(zhì)技術部的具體職責：制定公司質(zhì)量管理目標及實施方案，全面負責公司產(chǎn)品

質(zhì)量考核、客戶投訴管理工作，對產(chǎn)品所需物料的進料檢驗、過程檢驗、成品檢驗及出貨檢驗負責。

2.2 質(zhì)量管理體系

2.2.1 質(zhì)量方針與目標

公司始終貫徹“質(zhì)量第一、誠信經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針， 以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量謀發(fā)展，以質(zhì)量樹品牌，要求全員參與，嚴把質(zhì)量關，不斷強化產(chǎn)品質(zhì)量管理和質(zhì)量保證。以市場為導向，以可靠的產(chǎn)品質(zhì)量為基礎，立足國內(nèi)，面向國際，積極參與國內(nèi)國際市場競爭，在競爭中贏得客戶的信賴。提出了公司的質(zhì)量目標：成品出廠檢驗合格率 100%，合同履約率 100%，顧客滿意度達到 90%以上。

公司按照ISO 9001:2015《質(zhì)量管理體系要求》的標準要求建立了質(zhì)量管理體系，形成文件，加以保持和實施，并持續(xù)改進其有效性。針對影響產(chǎn)品符合要求的過程，通過質(zhì)量管理體系的控制以確保實現(xiàn)過程的有效控制。公司制定了《設計開發(fā)控制程序》、《采購控制程序》、《生產(chǎn)和服務運作過程控制程序》、《與顧客有關的過程控制程序》、《顧客滿意程序測量控制程序》、《過程和產(chǎn)品的測量和監(jiān)控控制程序》、《內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序》、《不合格控制程序》、

《管理評審控制程序》實現(xiàn)持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。各部門按照程序要求，建立公司內(nèi)部自我發(fā)現(xiàn)問題，改進質(zhì)量管理體系的機制。

2.2.2 員工的質(zhì)量教育

在體系運行過程中，公司運用各種科學、有效的方法，測量、分析、改進，基于PDCA 的系統(tǒng)方法，不斷持續(xù)改善。公司運用多種工具，改進各部門、各層次的績效，并采用標桿對比和學習的方式，不斷修正個人工作思路和方式，確保實現(xiàn)個人和公司整體目標。公司積極與外部進行溝通交流，適時邀請專家對公司員工進行專項培訓。公司定期對各級員工開展質(zhì)量教育，對質(zhì)量控制點進行專項管理，確保制造過程產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。

為牢固樹立全體員工的誠信意識，公司每年年初制定本年度的質(zhì)量誠信教育培訓計劃。實行三級質(zhì)量誠信教育培訓。由公司組織一級教育工作。各部門負責人部根據(jù)公司要求，編制教育培訓計劃和內(nèi)容， 認真組織下屬的教育培訓。各車間主任負責班組長及員工的誠信宣傳教育工作。公司通過專題培訓、書面文字進行張貼或傳達、質(zhì)量誠信先進員工經(jīng)驗交流、利用開會前后、利用圖片展示等多種方式對企業(yè)員工實施質(zhì)量誠信教育。公司對在質(zhì)量誠信教育培訓中成績優(yōu)異的人員給予一定的獎勵，通過培訓后在工作崗位上起著模范帶頭或成績突出的員工也給予一定獎勵，同時在員工中宣傳和推廣經(jīng)驗。對不按時參加質(zhì)量誠信教育培訓或未通過培訓考核的員工，給予一定的處罰。

2.2.3 法律法規(guī)及責任制度

公司股東大會下設監(jiān)事會，監(jiān)事會依據(jù)《公司法》等國家法律法規(guī)，制定了《公司章程》，規(guī)定了董事會、公司高層管理人員的權利、責任、義務與決策、經(jīng)營、監(jiān)督相互制衡的機制。由董事會決定的執(zhí)行總經(jīng)理作為公司法人代表全權負責公司運營，并按《公司章程》規(guī)

定向董事會報告重大事項；按照公司《政務公開暫行條例》，通過對公司的發(fā)展目標、分配、用工、領導廉潔自律等十余項內(nèi)容，按照規(guī)定的程序、途徑實施定期公開，以監(jiān)督公司高層領導的決策決議和廉潔勤政的情況，并接受上級單位的監(jiān)督和考核。同時，公司制定了《質(zhì)量考核管理辦法》等管理辦法，對產(chǎn)品質(zhì)量問題進行責罰，遵循對質(zhì)量事故不放過原則。

表 2-1 宏成所遵守的質(zhì)量標準和其他相關法律

公司制定了《內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序》、《管理評審控制程序》， 并培養(yǎng)內(nèi)審員團隊。為確保體系運行的有效性和持續(xù)改進，安排內(nèi)審、過程審核和質(zhì)量稽查，對于審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項，由責任部門分析原因，制定糾正或預防措施，落實整改，并驗證整改效果，最終形成

內(nèi)部審核報告，對體系的整改及不符合項的預防提出建議，并作為管理評審的一個重要輸入，報告最高管理者。

公司制定了《不合格品控制程序》、《改進控制程序》等技術文件，對不合格品進行了嚴格管控。公司所有的產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格檢驗， 合格后方可流入下道工序或出廠。任何不合格產(chǎn)品均有明確的標識、記錄、隔離和處理等要求，各種不合格產(chǎn)品返工、返修后必須經(jīng)過重新檢驗合格后才能進入下道工序。

同時，根據(jù)《過程和產(chǎn)品的測量和監(jiān)控控制程序》，對于所有出現(xiàn)的不合格，均有詳細記錄，并由專人進行統(tǒng)計分析后，由責任部門依據(jù)《糾正措施和預防措施控制程序》制定糾正預防措施并進行整改， 評估糾正預防措施有效之后方能關閉問題項。

此外，公司還制定了《管理手冊》和《質(zhì)量考核制度》，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行問責和教育，并在日常研發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)中，強調(diào)系統(tǒng)化，通過 QC 小組、持續(xù)改善等活動及質(zhì)量工具的展開，充分應用 PDCA 循環(huán)，持續(xù)改善，追求卓越。

第三章質(zhì)量誠信管理

3.1 質(zhì)量承諾

1） 誠信守法

徹落實國家頒布的《環(huán)境保護法》、《安全生產(chǎn)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)。同時，公司還加強廉政、法紀教育，完善公司治理結構，制定了各類內(nèi)部管理制度。公司還發(fā)布了員工行為規(guī)范，聘請法律顧問及政府政法部門領導對員工進行相關法律、法規(guī)知識教育培訓，以增強員工法律意識，教育員工守法、懂法、用法、護法，自覺維護企業(yè)各項合法權益。

公司恪守以誠信經(jīng)營為核心的商業(yè)道德規(guī)范，與外部環(huán)境建立了和睦的共同發(fā)展關系。在業(yè)務往來中，通過協(xié)議條款涵蓋公司的誠信準則，嚴格遵守合同，公開服務承諾監(jiān)督，服務不到位及時賠償客戶損失等各種方式來接受相關方監(jiān)督并影響經(jīng)銷商、供應商、公眾等。

2） 滿足客戶需求

公司著力于產(chǎn)品的持續(xù)技術創(chuàng)新，以客戶需求為中心，積極聽取客戶關于功能、質(zhì)量、配置等方面的意見和建議，開展產(chǎn)品改進和創(chuàng)新活動，滿足客戶對產(chǎn)品和交期的需求。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，公司嚴格執(zhí)行ISO 9001 質(zhì)量管理體系，通過開展技術攻關、質(zhì)量改進、QC 小組等活動，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全。

公司率先通過了GB/T 19001-2016 質(zhì)量管理體系、GB/T

24001-2016 環(huán)境管理體系和GB/T 45001-2020 職業(yè)健康安全管理體系認證。

3.2 運作管理

1） 產(chǎn)品設計誠信管理

公司產(chǎn)品設計與研發(fā)嚴格依照《設計和開發(fā)控制程序》，從研發(fā)立項、過程各類活動記錄、開發(fā)過程總結、管理考評控制研發(fā)相關的整個過程。

2） 原材料或零部件采購誠信管理

企業(yè)根據(jù)物料對產(chǎn)品質(zhì)量的風險程度，將物料分為 A、B 兩大類。對A 類物料供應商，除了必須符合法定的資質(zhì)外，還要定期進行現(xiàn)場評審。對B 類物料的供應商，企業(yè)首先要對該種物料進行風險分析， 視供應商提供物料的質(zhì)量情況決定是否需進行現(xiàn)場審計。企業(yè)對物料供應商進行資質(zhì)審核及現(xiàn)場審核后，如符合要求同意購進的物料供應商應當建立質(zhì)量檔案。對采購的原材料批批全檢，凡未達到規(guī)定標準的原材料一律不得入庫使用。

在原材料采購方面，對供應商的相關資質(zhì)進行嚴格審查。在采購設備和零部件時，能夠使用標準件的一律采購和使用標準件；需特殊加工的，需對使用效果進行充分驗證，確保達到我公司要求。所有設備在使用前必須經(jīng)過設備驗證，確保符合產(chǎn)品工藝要求。

3） 生產(chǎn)過程誠信管理

公司制定并逐步完善各種生產(chǎn)管理制度、崗位說明書和安全操作工程。技術部負責各種檢驗規(guī)程的編制、具體負責各品種技術管理工作，制定并逐步完善了各種崗位操作規(guī)程和各類工藝規(guī)程。品質(zhì)技術部負責具體原輔材料、半成品及成品的檢驗。生產(chǎn)部負責采用車間集中培訓和班前、班后會對各崗位操作人員進行全面的崗位技能培訓， 并采用多種方式進行稽查、考核，增強員工質(zhì)量意識，提高操作水平， 在生產(chǎn)過程中，各級管理人員嚴格履行管理職責，及時檢查，及時糾正差錯，保證生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。

對生產(chǎn)所需的原料、輔料、包裝材料進行投料前復核，把好中間產(chǎn)品、成品的質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行“不生產(chǎn)不合格品，不接收不合格品， 不流轉不合格品”的“三不原則”，關鍵工序設質(zhì)量控制點，督促員工做好自檢、互檢，執(zhí)行監(jiān)控核查規(guī)程，嚴格批記錄的管理規(guī)程，做到領用、發(fā)放和核對相統(tǒng)一。對每一生產(chǎn)步驟進行物料平衡，保證物料的投入和產(chǎn)品的產(chǎn)出數(shù)量與工藝要求相一致，確認無潛在質(zhì)量隱 患，符合標準要求。

公司根據(jù)行業(yè)特點及實際情況，加強生產(chǎn)過程的信息化建設水 平，在應用 ERP 系統(tǒng)的生產(chǎn)管理模塊對整個過程進行數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控外，還專門在裝配車間建立信息塔服務系統(tǒng)，對公司整個生產(chǎn)過程實行系統(tǒng)化管理。并挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮技術骨干人員的力量，開展對現(xiàn)有設備進行持續(xù)性改造或科技創(chuàng)新工作，成立技術攻關小組，對薄弱環(huán)節(jié)進行技術攻關；生產(chǎn)員工上崗前要經(jīng)過培訓及考核，建立全員培訓檔案，通過集中培訓、班前會培訓、“傳、幫、帶”、目視化等

多種方式進行培訓，強化其工作技能和質(zhì)量意識。生產(chǎn)員工嚴格遵守車間紀律。

3.3 營銷管理

宏成根據(jù)戰(zhàn)略要求，對市場進行細分，以提高資源和運作的有效性和針對性。公司將顧客分為戰(zhàn)略客戶、重要客戶、普通客戶三類。針對不同類型顧客確定顧客的需求與期望，針對其需求與期望來確定適當?shù)姆椒ǎ⑾鄳捏w系與團隊，建立各種渠道和方法，針對性的進行顧客需求與期望的了解。

公司通過展覽會、參加同行業(yè)會議、公共媒體、互聯(lián)網(wǎng)、外部機構等渠道，以問卷調(diào)查、面對面或電話訪談等方法，了解客戶的需求和期望。

公司各部門定期搜集顧客信息，解析后確定的顧客需求信息按照不同細分市場進行分類梳理總結，形成不同顧客群的需求與期望數(shù)據(jù)庫，并從中歸納出針對不同細分市場顧客群總體需求特點的匯總資料，以供產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)設計、過程控制等決策時參考。

公司樹立“以客戶需求為導向”的服務理念，要求業(yè)務人員對于任何一位客戶，不論他下單與否，都要做到熱情、周到，都要盡量滿足他們的所有合理需求。制訂了《與顧客有關的過程控制程序》、《顧客滿意程序測量控制程序》等，從各方面增加業(yè)務人員的技能和素質(zhì)， 提升了顧客成交率。

公司建立及時反饋處理用戶投訴意見的快速反應機制，客戶有訴求時，會在 24 小時內(nèi)作出相應。產(chǎn)品在正常運輸、貯存條件下，貯存期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，公司免費替換產(chǎn)品；超過貯存期，公司提供免費檢測服務。

第四章質(zhì)量管理基礎

4.1 標準管理

公司嚴格按照ISO 9001 質(zhì)量管理體系要求進行品質(zhì)管理、生產(chǎn)過程控制與出廠品質(zhì)控制。公司將企業(yè)標準化貫穿于生產(chǎn)全過程，從原輔材料、包裝材料的采購、半成品、成品檢驗等各個環(huán)節(jié)，均制定了相關檢驗規(guī)程。從而使產(chǎn)品從原輔材料進廠到成品出廠的整個生產(chǎn)過程都處于標準化規(guī)范管理之中，對穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)管理水平奠定了良好的基礎。同時，以項目管理方式進行產(chǎn)品開發(fā)，提高了產(chǎn)品開發(fā)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

4.2 計量標準

公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國計量法》等文件法規(guī)，從原材料采購、過程管理、生產(chǎn)設備、檢驗設備、工序檢驗、成品檢驗等環(huán)節(jié)建立了一整套管理文件和控制方法。公司制定了《測量和監(jiān)控裝置控制程序》，對檢驗、測量和試驗設備進行有效的控制、校準和維護， 確保設備的測量精度和準確性滿足規(guī)定的使用要求。

為確保產(chǎn)品質(zhì)量，在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝中嚴格過程控制，對生產(chǎn)工藝過程中的原輔材料等加強計量管理，確保計量設備的正常運行和計量的準確性。

品質(zhì)技術部根據(jù)測量器具的規(guī)定周期，制定年度計量儀器設備校準檢定周期表，并負責在規(guī)定周期內(nèi)，將公司內(nèi)使用的監(jiān)視和測量設備進行校準或送檢。所有監(jiān)視和測量資源必須按規(guī)定周期或使用前按

國家承認的基準到國家法定的計量檢定機構進行檢定。校準和調(diào)整超過檢定周期或使用前未校準的監(jiān)視和測量設備一律不得使用。無國家檢定規(guī)程校準的監(jiān)視和測量資源，由品質(zhì)技術部根據(jù)監(jiān)視和測量資源的性能、特點，制定校準規(guī)程，經(jīng)執(zhí)行總經(jīng)理批準后執(zhí)行校準。

4.3 檢驗檢測管理

公司通過對進貨的檢驗與試驗，以保證供應商提供的物資符合規(guī)定的要求。品質(zhì)技術部負責編制進貨檢驗與試驗規(guī)程，負責物資進貨的抽檢；采購部負責不合格物資處置，倉庫負責點收物資的進貨數(shù)量、名稱和數(shù)量等。

為保證所有產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中都通過規(guī)定的檢驗后才能進入下 一道工序，公司制定《不合格品控制程序》、《進料檢驗規(guī)范》、《制程檢驗規(guī)范》和《成品檢驗規(guī)程》，開展嚴格的過程檢驗和試驗。品質(zhì)技術部負責制訂過程及最終檢驗和試驗規(guī)程，設立最終檢驗的檢驗點，并負責組織過程檢驗工作；檢驗員負責檢驗點的檢查、半成品、成品的檢驗；各生產(chǎn)線操作工負責自檢工作。

表 4-1 公司主要檢測設備

第五章產(chǎn)品質(zhì)量責任

5.1 產(chǎn)品質(zhì)量責任

公司是從事防水卷材的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的專業(yè)廠家，宏成發(fā)展十多年來，憑借可靠的質(zhì)量保證和優(yōu)質(zhì)的售后服務，得到了廣大用戶的好評與信賴。

5.2 產(chǎn)品質(zhì)量承諾

1、本企業(yè)嚴格遵守《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國產(chǎn)品計量法》等相關法律法規(guī)，依法誠信經(jīng)營。

2、公司依法實施三包。根據(jù)密封件產(chǎn)品的特點，公司制定有產(chǎn)品質(zhì)量擔保責任制度，履行更換、退貨等產(chǎn)品責任和義務。

3、在產(chǎn)品研發(fā)及加工過程決不剽竊他人技術、專利、工藝等知識產(chǎn)權，絕不使用剽竊他人技術的原材料。

4、本企業(yè)周圍環(huán)境、生產(chǎn)現(xiàn)場符合國家法規(guī)的要求。

5、本企業(yè)嚴格執(zhí)行原輔材料檢驗制度，所用的原輔材料及包裝材料符合相應的國家標準、行業(yè)標準及其相關規(guī)定。

6、不允許假冒偽劣原材料進廠，不使用檢驗不合格原材料進行生產(chǎn)。

7、保證不生產(chǎn)加工假冒偽劣產(chǎn)品，承諾產(chǎn)品出廠產(chǎn)品批批檢測， 未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品絕不出廠。

8、檢驗不合格的產(chǎn)品絕不出廠，決不以不合格品冒充合格品出廠。

9、所采用的儀器設備嚴格按照國家法定要求進行檢定，檢定不合格的儀器設備絕不用于產(chǎn)品檢測。

10、保證所生產(chǎn)的批批產(chǎn)品都能進行追溯，如生產(chǎn)日期、班次， 生產(chǎn)原料、生產(chǎn)過程、檢驗人員等等。

5.3 生產(chǎn)許可情況

本公司生產(chǎn)加工場所、生產(chǎn)設備、設施、檢測儀器、管理人員、技術人員等在同行業(yè)中處于先進水平，符合相關國家法律、法規(guī)要求， 營業(yè)執(zhí)照在有效期內(nèi)。

第六章質(zhì)量風險管理

6.1 生產(chǎn)過程控制流程

1） 操作者在生產(chǎn)過程中按工藝文件、技術文件和設備操作規(guī)程進行生產(chǎn)，按要求做好首檢、自檢和末檢。

2） 檢驗人員按照檢驗規(guī)范要求進行檢驗；同時對關鍵過程和特殊過程嚴格監(jiān)控并做好記錄 。防止人為的錯誤發(fā)生。

3） 車間、生產(chǎn)部負責對設備進行日常維護保養(yǎng)和管理。

4） 配置適用的監(jiān)視與測量設備，對監(jiān)視和測量設備進行控制。

5） 對于特殊過程（上料和冷卻）工序應進行識別和確認，內(nèi)容包括：

a. 設備的認可；

b. 人員資格的鑒定；

c. 設備維護保養(yǎng)的規(guī)定，并保存其記錄；

e. 確定工藝參數(shù)，并對其進行監(jiān)視；

6） 當生產(chǎn)條件發(fā)生變化時（如材料、設施、人員等），應對上述過程進行再確認，確保對影響過程能力的變化及時做出調(diào)整。

7） 操作工需嚴格按照工藝文件執(zhí)行，對特殊過程進行連續(xù)監(jiān)控， 并保留特殊工序作業(yè)原始記錄和檢驗記錄，檢驗人員進行監(jiān)督檢查。

8） 人資行政綜合部負責組織相關部門對特殊過程操作人員監(jiān)控， 考核合格后方能上崗。

 6.2 風險管理程序

公司已制定《環(huán)境因素識別、危險源辨識和評價程序》、《應急準備與響應控制程序》，對可能發(fā)生的環(huán)境事故和緊急情況作好充分的準備，對可能發(fā)生的直接或間接質(zhì)量風險作好充分的準備，對已發(fā)生的質(zhì)量事故和緊急情況迅速作出響應，按照公司客戶投訴處理流程進行處理，以預防和減少可能伴隨的后續(xù)影響。（直接質(zhì)量風險：產(chǎn)品質(zhì)量問題，導致退貨、報廢、修理等風險；間接質(zhì)量風險：產(chǎn)品使用過程，損壞了顧客的其它財產(chǎn)權或人身權，應負民事賠償責任。）6.3 質(zhì)量安全應急預案

為減少突發(fā)質(zhì)量失信事件的不良影響，公司建立質(zhì)量失信應急準備和響應機制，以針對潛在的質(zhì)量失信事件或緊急、突發(fā)事件，作出快速、及時的響應：

6.3.1 應急管理原則。質(zhì)量安全突發(fā)事件應急處置工作堅持“以人為本，減少危害，統(tǒng)一領導，分級負責，快速反應，長效監(jiān)管”的原則；

6.3.2 成立產(chǎn)品質(zhì)量安全突發(fā)事件指揮小組。由執(zhí)行總經(jīng)理、各部門負責人組成，負責承擔公司質(zhì)量安全突發(fā)事件的應急處置和全面指揮工作，具體安排質(zhì)量安全突發(fā)事件應急處置預案的組織與實施，向上級部門、市政府和相關單位報告、通報情況并協(xié)調(diào)政府有關部門聯(lián)合處理突發(fā)事件適時向社會發(fā)布有關信息，加強輿論，組織有關單位和專家進行事故鑒定和調(diào)查，在本公司內(nèi)緊急調(diào)用公司內(nèi)各類物資、設備和場地并對問題產(chǎn)品及相關部門進行后處理；

 6.3.3 應急響應

a) 報告制度。發(fā)生特大、重大突發(fā)事件公司內(nèi)任何單位和個人都有責任在第一時間直接向公司質(zhì)量安全突發(fā)事件指揮小組報告。

b) 快速反應機制。公司質(zhì)量安全突發(fā)事件指揮小組成員在接到突發(fā)事件指令后必須第一時間趕赴現(xiàn)場，并按報告制度迅速上報。

c) 通訊通暢。公司質(zhì)量安全突發(fā)事件指揮小組所有人員以及值班人員平時要保證值班電話及手機聯(lián)絡通暢，突發(fā)事件發(fā)生后，公司所有人員要 24 小時開機，保證能夠及時聯(lián)絡和統(tǒng)一調(diào)撥。

d) 依法處置。對有嚴重質(zhì)量問題的產(chǎn)品應當立即封存抽樣檢驗。突發(fā)事件處置要依法快速、準確高效檢驗，鑒定要科學嚴謹。

e) 突發(fā)事件的檢測。加強對公司內(nèi)生產(chǎn)過程不定期巡查，特別是要加強節(jié)假日期間的巡查檢查工作是否存在違規(guī)使用原料、違規(guī)操作的行為，把突發(fā)事件將至最低。

f) 加強應急人員的培訓、管理，提高對應急突發(fā)事件的處置和能力。

結 束 語

2014 年以來，浙江省以標準和認證為手段，以高標準引領打造“浙江制造”品牌，強調(diào)不斷完善質(zhì)量誠信標準體系、加快質(zhì)量信用信息化建設。依據(jù)要求，公司相繼完善了相關制度，認真貫徹落實，并自覺接受有關部門的監(jiān)督管理。

質(zhì)量誠信體系建設是一項長期的、系統(tǒng)的工作任務，要完善質(zhì)量誠信體系建設的規(guī)章制度，鞏固和深化企業(yè)質(zhì)量誠信建設所取得的成效，必須建立長效機制，科學實施，常抓不懈。公司承諾堅持持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，不斷提升質(zhì)量誠信水平，為“成為建材行業(yè)的阿里巴巴”的美好愿景而努力！

質(zhì)量誠信報告-宏成建材.pdf